まずは、1枚のイメージ図をご覧ください。
そう、歯車です。
一番小さな歯車を起点に動かそうとしても、他の歯車（負荷）が大きすぎて、なかなか動いてくれないものです。しかし、同じ力でも一番大きな歯車は比較的動かしやすく、1度動き出せば、連鎖的にいくつもの歯車が動いていきます。
僕は自分自身の、そしてチームの行動計画を立てるとき、まずは自分たちのプロジェクトを書き出してみて、今の自分たちにとって、一番大きな歯車に当てはまるプロジェクトはどれか？ 反対に、一番小さな歯車は？ イメージ図の一番下にあるような、2番目に大きな歯車は？ どのプロジェクトとプロジェクトが隣り合わせになっているか？ と、当てはめていきます。そう、冒頭の歯車の絵を書いていくように。たまにブログやツイッターなどで、「今日はひとり戦略（経営）会議をしています！」と呟いていますが、そのほとんどがこの作業をしています。
そしてもちろん、一番大きな歯車（プロジェクト）を動かしていく。
周囲の人から「いくつものプロジェクトを、よく同時に、そんなに動かせますね」と言われることもありますが、ひとりでは当然無理で、社内のメンバーだけでも無理。でも、大きな歯車を動かせば、社外の人たちに協力してもらいながら、小さな歯車（プロジェクト）も同時に動かしていくことができたりする。
ひとつの大きな歯車（プロジェクト）が動き出すと、他の歯車（プロジェクト）も動き出す。決して、周囲から見て派手で、目立つプロジェクトが、大きな歯車であるわけでありません。ここが意外に忘れがちで、見極めることがとても難しい。だからこそ、ひとりじっくりと考える時間を取って、歯車の絵を書いていくのです。
この作業は企業単位でなく、個人で結果を出したい人、スキルアップしたい人も同じ。何を動かせば、自分の人生が動き出すか。ぜひ1度、「ひとり戦略会議」の時間を取って、考えてみてください。
