「無駄な作業が多い人」を見極める方法があります。それは、行動がブレる人を見極める方法でもあったりするのですが…。
たとえば、僕がこんな質問をしたとします。
「ニッポン手仕事図鑑の価値を上げるために、どうすればいいか、いいアイデアを考えて！」と。
そのとき、「わかりました！」とすぐに考えはじめる人のほとんどは…無駄な作業をする人が多い。なぜなら、どこを目指すのかが何も見えていないのに、“見えたつもり”になって、動いてしまう人だから。
反対に無駄な作業をせず、効果が上がるアイデアを考えられる人は、僕の質問に対して、このように返してきます。
「ニッポン手仕事図鑑の価値って、なに？」
「誰にとっての価値？ 職人？ 視聴者？」
「いつまでに上げたい？」
ニッポン手仕事図鑑が今、一番大切にするべき価値とは、動画のクオリティなのか？ あるいは、後継者育成インターンツアーなどのリアルな場をつくることなのか？ それは、職人にとっての価値なのか？ 視聴者や消費者にとっての価値か？ そして、1ヶ月後に価値を上げるのか？ たっぷりと時間をかけて、1年後に価値を上げればいいのか？ それによって思考は変わり、無駄な作業も減るし、行動している最中にブレることもなくなる（＝スピードが落ちることもない）。
そう、抽象的な言語を、抽象的なままにしておかない感度。
作業の無駄をなくし、作業のスピードを上げて、結果を出すために、とても大切なことです。
