日刊「自分の仕事は、自分でつくる」

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お金がないときに、経営者がやるべきこと。

さて、本日のテーマは、

「お金がないときに、経営者がやるべきこと」です。

 

お金がないときは精神的に余裕がなくなり、

「判断力」や「決断力」がかなり低下してしまうものです。

 

その結果、お金がない状況下でさらに大きな損失を被ることもあれば、

業績回復のチャンスも逃し、最終的には社内外の人にも見切られ…。

最悪のスパイラルに陥ることになります。

 

では、「お金に余裕がないな…」「判断力が低下しているな…」

と感じるときにはどうすればいいか。

私はふたつの方法が効果的ではないかと思います。

 

ひとつ目は「第三者と一緒に考えること」。

 

これは身近な取締役や従業員、外部の方でもかまわないと思います。

「判断力や決断力が低下しているかもしれない」と素直に伝え、

重要な判断や決断を迫られるシーンほど、誰かと一緒に決断をしていく。

ただし、イエスマンはあまり適切ではありません…。

違うと思うことは「違う!」とハッキリ言える人がいいと思います。

 

これは別の人の視点から物事を冷静に判断、分析できるだけではなく、

自分の考えや思いを第三者にアウトプットすることで、

自分自身の思考を整理することにもつながります。

 

ふたつ目は「本当にやりたいことにフォーカスする」。

 

今、目の前にある緊急かつ重要なことに集中し、

1円でも多くの売り上げを…という気持ちが強くなると思いますが、

あえて「心からやりたいと思うことにフォーカス」をしてみてほしいと思います。

 

本当にやりたいことに目が向いているときは、

不安も解消されますし、モチベーションも上がります。

またそういうときこそ、脳が活性化され、

いいアイデアや問題解決のプランが生まれたりします。

 

1日1時間でもかまいませんので、本当にやりたいことについて考え、

たった5分でもそれに関するアクションを起こしてみてほしいと思います。

 

その1時間を「もったいない」と思うのか、

「何よりも大切な時間」と思うのか。

無責任なことは言えませんが、私は後者だと確信しています。

 

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